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La tolérance rime souvent avec indifférence. Comment alors affirmer sa singularité sans aller dans l’excentricité ?

C’est, d’une certaine façon, le défi de bien des leaders qui, prenant un poste, veulent affirmer leur spécificité pour confirmer leur valeur ajoutée.

Souvent, cela prend la forme d’un changement d’organisation et/ou de processus qui ont la vertu et le vice, de remettre en cause des fonctionnements établis, avec ce que cela suppose d’amélioration continue réalisée au fils du temps, et de remise en cause des pré carrés et de mauvaises habitudes.

Ces changements ont donc un coût et font prendre des risques à l’organisation.

Pourtant, la réaffirmation d’un cadre, sous forme de règles, et la remise en oeuvre d’une rigueur dans l’équité suffisent souvent à faire la différence sans avoir à réinventer l’organisation, les processus ou l’équipe.